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6 ReviewsReviews aren't verified, but Google checks for and removes fake content when it's identifiedWrite reviewAdministración de la calidad totalBy Edmundo Guajardo Garza if (window['_OC_autoDir']) _OC_autoDir('search_form_input');About this book
Uno de los pioneros de la revolución de la calidad en Japón, Kaoru Ishikawa, fue el personajemás destacado en la calidad japonesa hasta su muerte en 1989. Contribuyó al desarrollo deamplios delineamientos de la estrategia de calidad japonesa y, sin su liderazgo, el movimiento por la calidad en Japón no habría tenido el éxito y la aceptación mundial que tiene enla actualidad. El doctor Ishikawa fue profesor de ingeniería en la Universidad de Tokiodurante muchos años. Como miembro del consejo de revisión editorial del periódico japonésQuality Control for Foremen, fundado en 1962, y posteriormente como director general de QCCircle Headquarters en la Union of Japanese Scientists and Engineers (JUSE), el doctorIshikawa influyó en el desarrollo de una perspectiva de la calidad participativa ascendente,que se convirtió en la marca distintiva del enfoque japonés en la administración de calidad.Sin embargo, Ishikawa captó también la atención de los directivos y los convenció de que eranecesario un enfoque hacia el control de calidad en toda la empresa para lograr el éxito total.Kaoru Ishikawa basó su filosofía en el concepto sobre la calidad total en relación a una empresa propuesto por Feigenbaum, sobre el cual trazó diferentes herramientas como el diagrama causal. Uno de sus principios hace referencia a que "la calidad empieza con la educación y termina con la educación", reduciendo la dependencia de los profesionales de la empresa o de los departamentos de calidad.
Administracion De La Calidad Total Edmundo Guajardo Pdfl
Ishikawa influyó en el desarrollo de una perspectiva de la calidad participativa ascendente, que se convirtió en la marca distintiva del enfoque japonés en la administración de calidad.Sin embargo, Ishikawa captó también la atención de los directivos y los convenció de que era necesario un enfoque hacia el control de calidad en toda empresa para lograr el éxito total.Ishikawa se basó en el concepto de calidad total de Feigenbaum y promovió una mayor participación de todos los empleados, desde la dirección hasta el personal de planta, reduciendo la dependencia en los profesionales y los departamentos de calidad. Se dedicó a recopilar y analizar datos reales utilizando herramientas visuales simples, técnicas estadísticas yel trabajo en equipo como bases para la ejecución de la calidad total. 2ff7e9595c
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